خلاقیت مدیران و ساختار سازمانی

دوشنبه, 04 ارديبهشت 1396 01:16

بازدید 1502 بار

اندازه قلم کاهش اندازه قلم افزایش اندازه قلم
ارسال نظر!

2-2: مبانی نظری
امروزه همة سازمان ها برای رشد و پیشرفت خود نیازمند اندیشه های نو و نظرات بدیع و تازه اند، چرا که در عصر متلاطم و پر رقابت حاضر، سازمانی موفق تر خواهد بود که با استفاده از خلاقیت و نوآوری، اثربخشی و کارایی خود را به بالاترین حد ممکن ارتقاء دهد. در این میان مدیران و نیروی انسانی، مغزهای متفکر سازمان ها به شمار می آیند که سمت و سوی موفقیت سازمان را رقم می زنند. ارائه راهکاری جدید برای مشکلی کهنه، و عملی کردن آن تنها راه نجات سازمان ها، در گیر و دار رقابت جهانی است. این افکار و نظرات جدید است که هچون روحی در کالبد سازمان دمیده می شود و آن را از نیستی و فنا نجات می دهد. از این منظر ضروری است تا سطح خلاقیت افراد در سازمان شناسایی شده و گام هایی در جهت بهبود آن گام برداشته شود که در این روند شناسایی موانع خلاقیت در محیط درونی و بیرونی سازمان گام های رشد را سریع تر خواهد نمود. از آنجا که مدیران تأثیرگذارترین افراد در سازمان ها می باشند، ارائه نیمرخی از موانع شخصی خلاقیت در آنان می تواند پتانسیل تأثیرات عمده ای در ایجاد تحولات سازمانی ایجاد نماید. در این بخش ابتداً به بررسی ماهیت خلاقیت پرداخته و سپس موانع آن به تفصیل مورد بررسی قرار می گیرد.

• فهرست مطالب ادبیات تحقیق خلاقیت مدیران و ساختار سازمانی

2-1: مقدمه
2-2: مبانی نظری
2-2-1: خلاقیت
2-2-2: نظریه های خلاقیت
2-2-2-1: نظریه کهن
2-2-2-2: نظریه تداعی گرایی و رفتارگرایی
2-2-2-3: نظریه انسانگرایی
2-2-2-4: نظریه شناخت گرایی
2-2-2-5: نظریه گشتالت
2-2-2-6: نظریه اسکاکتل
2-2-2-7: نظریه گیلفورد
2-2-2-8: نظریه تورنس
2-2-2-9: نظریه آمابیل
2-2-2-10: نظریه عصب شناختی
2-2-3: فرآیند خلاقیت
2-2-3-1: فرآیند خلاقیت از نظر هلم هولتز
2-2-3-2: فرآیند خلاقیت از نظر والاس
2-2-3-3: فرآیند خلاقیت از نظر اسبورن
2-2-3-4: فرآیند خلاقیت از نظر استین
2-2-3-5: فرآیند خلاقیت از نظر عابدی
2-2-3-6: فرآیند خلاقیت از نظر آلبرشت
2-2-3-7: فرآیند خلاقیت از نظر مالاگا
2-2-4: مولفه های خلاقیت
2-2-5: عوامل موثر بر خلاقیت
2-2-5-1: عوامل توسعه خلاقیت
2-2-5-1-1: عوامل فردی
2-2-5-1-2: عوامل محیطی
2-2-5-2: عوامل بازدارنده و موانع خلاقیت
2-2-5-3: سایر عوامل تأثیر گذار در خلاقیت
2-2-6: ویژگیهای افراد خلاق
2-2-7: ویژگیهای گروه خلاق
2-2-8: تكنیكهای توسعه خلاقیت
2-2-8-1: یورش فكری یا كنكاش مغزی
2-2-8-2: مدل سینكتیكس یا فن قیاسی
2-2-8-3: تكنیک دلفی
2-2-8-4: تكنیک گروه اسمی (گروهبندی گزینشی)
2-2-8-5: ارتباط اجباری
2-2-8-6: الگو برداری از طبیعت
2-2-9: ضرورت و اهمیت خلاقیت
2-2-9-1: نقش و اهمیت خلاقیت از جنبه كلی و عمومی
2-2-9-2: نقش و اهمیت خلاقیت از جنبه فردی
2-2-9-3: نقش و اهمیت خلاقیت و نوآوری از جنبه سازمانی
2-2-10: تقسیم بندی سازمانها بر اساس میزان خلاقیت
2-2-11: نقش مدیر در پرورش خلاقیت
2-3: تحقیقات انجام یافته در رابطه با خلاقیت و ساختار سازمانی
2-3-1: تحقیقات انجام شده در داخل کشور
2-3-2: تحقیقات انجام شده در خارج از کشور
2-2-4: جمع بندی
13-2) بخش دوم ساختار سازمانی
-13-1-2) تعریف ساختار سازمانی
2-13-1-2) وظایف ساختار سازمانی
3-13-1-2) متغیرهای اثرگذار بر روی ساختار سازمانی
14-1-2) انواع سازمانها
1-14-1-2) ویژگیهای سازمانهای مکانیکی
2-14-1-2) ویژگیهای سازمانهای ارگانیکی
15-1-2) انواع ساختارهای سازمانی
1-15-1-2) ساختار ساده
2-15-1-2) بوروکراسی ماشینی
3-15-1-2) بوروکراسی حرفه ای
4-15-1-2) ساختار بخشی (شعبه ای)
5-15-1-2) ساختار ادهوکراسی
6-15-1-2) ساختار ماتریسی (حرفه ای)
2-1-16) نقاط قوت و ضعف ساختار ماتریسی
16-1-2)معایب عمده ساختار ماتریسی
17-1-2) رابطه استراتژی- ساختار
18-1-2) انواع سازمانهای استراتژیک
منابع