چكیده:
برخورد مؤثر با تعارض، چالش اساسی در تعاملات افراد در محیط كار است. تعارض امری طبیعی و پدیده ای اجتناب ناپذیر در زندگی فردی و سازمانی است و به دلایل متعدد و در اشكال مختلف ظهور میكند. مسأله اصلی در این پژوهش، شناخت فضای سازمان از لحاظ وجود تعارض و تضاد و بررسی سبك های مورد استفاده مدیران و كاركنان جهت حل و رفع این تعارضات است. برای این منظور، مطالعه در فضای یك سازمان آموزشی (دانشگاه) و در بین 43 مدیر و کارمند آن که به شیوه تصادفی انتخاب شده اند؛ انجام شد. اطلاعات جمع آوری شده (توسط دو پرسشنامه ادراک تعارض دوبرین و سبک های تعارض رحیم) با استفاده از آزمون من ویتنی، کای دو و ضریب همبستگی پیرسون مورد تجزیه و تحلیل قرار گرفت. نتایج پژوهش نشان میدهد اگر چه اختلاف معنی داری بین مدیران وكاركنان از لحاظ ادراك تعارض در سازمان وجود ندارد، اما مدیران تعارض بیشتری را در سازمان تشخیص داده اند. اگرچه اختلاف معنی داری در استفاده از سبكهای تعارض بین مدیران و كاركنان وجود ندارد، اما نتایج نشان میدهد كاركنان به نسبت مدیران تمایل بیشتری برای استفاده از سبك اجتناب و مصالحه دارند. از بین عوامل جمعیت شناختی نیز تأثیر جنسیت، سن، تحصیلات و سابقه خدمت بر ادراک تعارض به اثبات رسید.
واژه های كلیدی: تعارض، سبک های مدیریت تعارض، رقابت، اجتناب، مصالحه، سازش و همكاری.
- فهرست مطالب مقاله تعارض ادراک شده و سبک های مدیریت آن
- چكیده
- مقدمه
- مروری بر ادبیات موضوع
- الف) تعریف تعارض
- ب) فرایند تعارض
- ج) سبك های مدیریت تعارض
- سابقهی مطالعات و تحقیقات انجام شده
- فرضیههای تحقیق
- جامعهی مورد بررسی، حجم نمونه و روش تجزیه و تحلیل
- میزان تعارض در سازمان
- سبك های مدیریت تعارض
- رابطهی سن و تعارض
- رابطهی جنسیت و تعارض
- رابطهی تحصیلات و تعارض
- بحث و نتیجه گیری
- منابع
دانلود:

دانلود مقاله تعارض ادراک شده و سبک های مدیریت آن
امتیاز مورد نیاز

2

چهارشنبه, 17 آذر 1395 18:45

54.44 KB

3